最近工作、學習緣故接觸到不少人,特別是許多想要創業的朋友,自己也是在創業中跟經營自己的事業,看到他們就特別有感觸……

我認為創業初始最重要的是找二種人,是那二種人呢?

 

第一種就是團隊成員

 

你可能或問,為什麼創業初始不是先開發產品或是事業構想,同意,你一定會有個事業構想,但很多人在這個時候就迫不及待想要開始,找店面、辦公室、研發產品、打廣告做宣傳、招聘員工、買設備;但就直效行銷人的角度來看,這不是錯的,但順序卻是顛倒的,「從A到A+」那本書就談到,

在還不知道要做什麼之前,先找對的人上車」,

老實說再棒的事業構想都是會不斷修正,跟最初所想的可能完全不一樣,但是有一群團隊,無論內部成員或外部成員(外包商或顧問),你都能持續跟他們一塊集思廣益修正方向,但關鍵在於使命對人對;像暢銷書《富爸爸窮爸爸》作者羅勃特.清崎也在他的辭職創業一書談到,

創業與投資是世界上最大的團隊運動

在商場上一切都要靠團隊完成,團隊才有力量,現今早已不是單打獨鬥的世界了……

 

為了能帶領一個這樣的團隊,你就必須有清楚的使命、領導力與溝通能力(銷售力),所以創業初期,幾乎不是圍繞著一般人認為重要的東西在努力,而要先找到對的人上車,在你的帶領下組建成一個團隊,有清楚的使命(出發點)

那如何找人呢?以及找那些人呢?

富爸爸建議是從找對產品、法律、商業系統、溝通、現金流這五項有才能的人開始。值得注意的是,不要找那些「手頭很緊」的人,我覺得這很重要,酷奇力知識行銷就曾碰到過一個案子進行到一半,客戶的合作夥伴因為「手頭很緊」拆夥整個案告吹,也讓我們之前投入的心血白費,所以事業要善始善終,這點超重要也是我個人切身經驗

 

待續……

 

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