酷奇集客營銷誌

最近工作、學習緣故接觸到不少人，特別是許多想要創業的朋友，自己也是在創業中跟經營自己的事業，看到他們就特別有感觸……

我認為創業初始最重要的是找二種人，是那二種人呢？

第一種就是團隊成員

你可能或問，為什麼創業初始不是先開發產品或是事業構想，同意，你一定會有個事業構想，但很多人在這個時候就迫不及待想要開始，找店面、辦公室、研發產品、打廣告做宣傳、招聘員工、買設備；但就直效行銷人的角度來看，這不是錯的，但順序卻是顛倒的，「從A到A+」那本書就談到，

「在還不知道要做什麼之前，先找對的人上車」，

老實說再棒的事業構想都是會不斷修正，跟最初所想的可能完全不一樣，但是有一群團隊，無論內部成員或外部成員(外包商或顧問)，你都能持續跟他們一塊集思廣益修正方向，但關鍵在於使命對人對；像暢銷書《富爸爸窮爸爸》作者羅勃特．清崎也在他的辭職創業一書談到，

「創業與投資是世界上最大的團隊運動」

在商場上一切都要靠團隊完成，團隊才有力量，現今早已不是單打獨鬥的世界了……

為了能帶領一個這樣的團隊，你就必須有清楚的使命、領導力與溝通能力(銷售力)，所以創業初期，幾乎不是圍繞著一般人認為重要的東西在努力，而要先找到對的人上車，在你的帶領下組建成一個團隊，有清楚的使命(出發點)

那如何找人呢？以及找那些人呢？

富爸爸建議是從找對產品、法律、商業系統、溝通、現金流這五項有才能的人開始。值得注意的是，不要找那些「手頭很緊」的人，我覺得這很重要，酷奇力知識行銷就曾碰到過一個案子進行到一半，客戶的合作夥伴因為「手頭很緊」拆夥整個案告吹，也讓我們之前投入的心血白費，所以事業要善始善終，這點超重要也是我個人切身經驗

待續……